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4月9至10日，华夏保险江苏分公司召开战略资源渠道2019年一季度经营暨二季度工作部署会议。分公司战略、运营及各机构战略渠道负责人和综合内勤全员共21人参会。
会议首先各机构就开门红工作及二季度规划进行了汇报，特别针对目标规划与业务达成举措进行探讨和充分交流。随后，分公司企划室就综拓新开发产品的微投操作及手术麻醉险的推动进行宣导，并现场安排在线测试。期间，华夏保险分公司对人员管理合同制与代理制对比说明，并于现场讨论环节解决机构展业和日常管理中的问题。
分公司战略渠道负责人就开门红工作进行了总结，并部署二季度任务目标和重点工作；分公司对渠道业务结构、品质、费用执行、创新业务模式、新产品开拓情况、开门红方案兑现等重点工作进行了宣导。
华夏保险江苏分公司李军作工作指示：2019年战略渠道开门红达成冲刺目标，难能可贵，各机构业务体量成长，业务结构改善，开门红打响了全年业务增长的第一枪。二季度各机构要继续做大规模，同时积极向价值业务转型。他要求各机构分析市场，确定方向；分析特点，扬长补短；创新方法，寻求突破；练好内功，提升水平；自主经营，养活自己；江苏战略一定内外挖潜，开拓创新，打好价值转型战役，实现新跨越。
